以党建工作的新作为 引领新能源公司实现科学发展的新跨越
水电新能源公司党委书记 王争鸣
来源: 发布时间:2018-01-05字号:

  党的十九大高举中国特色社会主义伟大旗帜,开创性地提出了习近平新时代中国特色社会主义思想,作出了中国特色社会主义进入了新时代等重大政治论断,深刻阐述了新时代中国共产党的历史使命,确定了决胜全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的目标,对新时代推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程作出了全面部署,是我们党团结带领全国各族人民在新时代坚持和发展中国特色社会主义的政治宣言和行动纲领,是马克思主义的纲领性文献。

  通过深入学习党的十九大报告和参加国资委、集团(股份)公司集中培训,我深刻地体会到,党的领导是中国特色社会主义最本质的特征和最大优势,没有党的领导,就没有过去国家发展的历史性成就和历史性变革。十九大报告指出,在实现中华民族伟大复兴中国梦的征程中“伟大斗争,伟大工程,伟大事业,伟大梦想,紧密联系、相互贯通、相互作用,其中起决定性作用的是党的建设新的伟大工程。”并强调指出:“坚持和加强党的全面领导,坚持党要管党、全面从严治党,要以加强党的长期执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主线,以党的政治建设为统领,以坚定理想信念宗旨为根基,以调动全党积极性、主动性、创造性为着力点,全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设,把制度建设贯穿其中,深入推进反腐败斗争,不断提高党的建设质量,把党建设成为始终走在时代前列、人民衷心拥护、勇于自我革命、经得起各种风浪考验、朝气蓬勃的马克思主义执政党。” 

  当前,在国家深化国有企业改革的大环境下,新能源公司也面临着机遇与挑战并存的深刻变革。从有利的方面看,国家经济工作“稳中求进”的总基调没有变,随着国家加快推进生态文明建设、着力推进绿色发展和全球碳排放要求,新能源产业持续发展的后劲依然很足。从不利的方面看,一是在“三北”地区限电依然严重的情况下,相关省份电量低价交易,给公司带来发电“保量不保价”的窘境;二是随着公司快速发展,带息资本不断走高和国家电价补贴款的拨付滞后,加重了公司的资金成本负担;三是随着国家清洁能快速发展,国家和地方政府不断提高项目建设的环境评价和水土保持要求,造成优质资源短缺,一定程度上制约了公司未来发展的规模和速度。

  2018年中央经济工作会议要求:“继续坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,紧扣我国社会主要矛盾变化,按照高质量发展的要求,统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作,促进经济社会持续健康发展。”两级班子要进一步增强战略思维,用新思路、新方式、新举措来审视、谋划和推进工作,拿出勇气和干劲,抓住新能源产业的发展机遇,用“抓铁有痕、踏石留印”的工作作风,从以下八个方面实现新的突破。

  一是在政治建设上实现新作为 

  党的十九大报告指出:“党的政治建设是党的根本性建设,决定党的建设的方向和效果。”我们要深刻理解“政治建设摆在首位”的理论意义和实践要求,进一步加强党性锻炼,牢固树立“四个意识”,坚决同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致;要尊崇党章,严格执行新形势下党内政治生活若干准则,增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性,自觉抵制商品交换原则对党内生活的侵蚀,营造风清气正的良好政治生态;要坚持民主集中制原则,既充分发扬民主,又善于集中统一,把“三重一大”民主决策程序落到实处,进一步提高公司两级班子的决策水平;要弘扬“忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁”的价值观,反对个人主义、分散主义、自由主义、本位主义、好人主义、圈子文化、码头文化、搞两面派、做两面人,用实际行动强化“对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福”的根本政治担当,永葆共产党人政治本色。

  二是在思想武装上实现新作为

  十九大报告指出:“思想建设是党的基础性建设,是解决好党员干部世界观、人生观、价值观的‘总开关’问题。”习近平新时代中国特色社会主义思想是党的十九大精神的主线和灵魂,我们必须以坚定理想信念为核心主旨,持之以恒加强学习,坚持党委中心组学习和党支部理论学习制度,认真开展党内集中学习教育,把习近平新时代中国特色社会主义思想作为“两学一做”学习教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育的重要内容,在学懂弄通上下功夫,明确基本要求,内化于心、外化于行,进一步提高做新时期“四讲四有”合格党员的思想自觉和行动自觉;要学用结合、指导实践,在做实上下功夫,通过学习十九大精神不断深化对公司特征、发展规律的认识,努力创新公司转型发展的思路,破解深化改革的难题,形成持续发展的有效举措。

  三是在提升党建作用上实现新作为

  党的十九大通过的《党章》明确指出:“国有企业党委发挥领导作用,把方向、管大局、保落实,依照规定讨论和决定企业重大事项。”把方向,就是坚决贯彻党的理论和路线方针政策,确保企业坚持改革发展的正确方向。管大局,就是坚持在大局下行动,议大事、抓重点,加强集体领导、推进科学决策,推动企业全面履行经济责任、政治责任、社会责任。保落实,就是要管干部聚人才、建班子带队伍、抓基层打基础,凝心聚力完成企业中心工作,把中央精神和公司决策部署不折不扣落到实处。

  我们一定要全面认识和正确处理党的建设与中心工作的辩证统一关系,把党建工作同生产经营紧密结合,把党的领导与公司治理体制、机制、制度和工作深度对接,围绕中心、服务大局,使党建工作成效充分体现在“党委的领导核心和政治核心、党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用”的发挥上,切实解决“两张皮”的问题,解决基层党建工作“弱化、淡化、虚化、边缘化”的问题,不断增强党组织的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力。

  四是在发挥保证监督作用上实现新作为

  发展是国有企业永恒的主题、是最大的政治,是检验公司党组织工作和战斗力的根本标准。习总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调:“国有企业要坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。”

  我们要持续推进“四好”领导班子创建活动,进一步增强两级班子的经营管理能力、市场竞争能力和解决实际问题能力;要充分发挥在选人用人方面的领导和把关作用,认真落实好干部标准,做到“三定三把”,即:制定好干部队伍建设规划、制定好干部管理制度体系、研究确定好有关干部人选,把好干部选拔标准、把好选人用人工作程序、把好领导人员队伍结构,为公司科学持续发展提供人才保证。要按照“四同步、四对接”要求,科学、规范、及时建立和调整基层党组织,配齐配强支部班子;要严肃基层党组织生活,不断提高民主生活会质量,认真执行“三会一课”、民主评议党员、评先评优、党员教育管理等制度,进一步提升基层党建工作水平和效果。各级党组织和广大党员干部要围绕生产经营急难险重任务,深入开展“提质增效、岗位做贡献”主题实践活动,不断丰富党建工作的载体,创新党建工作的品牌,提升党建工作的创造价值,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。要认真履行“两个责任”、严格遵守中央八项规定和六大纪律,切实加强党风廉政建设,让党员、干部知敬畏、存戒惧、守底线,习惯在受监督和约束的环境中工作生活,为公司改革发展稳定提供纪律保证。

  五是在科学发展上实现新作为

  根据国家经济走势,2016年公司、公司党委科学、系统分析行业形势,提出了公司“十三五”发展战略,即:公司到2020年实现投产和在建总装机500万千瓦,实现资产总额500亿元。我们必须坚持做强做优的理念不动摇,进一步增强敢于担当的责任感和使命感,在务实创新、真抓实干上见实效;牢牢把握发展大势,在稳中求进上见实效;牢牢把握政治方向,在党建创新上见实效。着力提高优质资源的获取能力、资本运作的创新能力、项目建设的管控能力、电力营销的创效能力、党组织的保证监督能力,全面实现公司有质量、有效益、可持续的科学发展。

  六是在市场布局上实现新作为

  面对激烈的市场竞争,我们要坚持“有进有退”的原则,积极实施市场开发的“四个转移”战略。一是加快市场布局向南方不限电地区和中东部等电力负荷集中地区转移,进一步提升公司的抗风险能力;二是加快陆地风电向海上风电转移,认真做好天津南港项目建设及后续资源开发工作,把海上风电投资、建设、运营打造成为“中国电建”的优势品牌;三是抓住京津冀协调发展的机遇,加快从单纯风电、光伏项目向渔光互补、分布式光伏、微电网等领域转移,在积累成功经验的基础上,进一步加快国内大中型城市分布式光伏的开发,抢占优质资源市场;四是全力推进多能互补全国绿色校园示范项目和军民融合示范项目,认真做好河海大学示范项目,力争在新能源投资业务模式上取得突破,全力打造出公司新的利润增长点。

  七是在制度执行上实现新作为

  水电新能源公司成立于2007年,十年来,我们在组织结构、干部管理、资金运作、项目管控、安全管理、电场运营、监督考核等方面,制定和出台了一系列针对性强、操作性强的制度,初步形成了相对完备的制度体系。制度建设的生命在于执行。实现公司的“十三五”战略目标,关键是我们要把公司决策部署执行到位。公司班子要以身作则、严于律己,坚决维护制度的严肃性和权威性,发挥好遵守和执行制度的表率作用。分(子)公司党政主要负责人要站到严格遵守组织纪律的高度,把公司的发展战略、经营目标和各项决策部署贯彻落实到具体的工作之中,认真落实责任承诺,抓好任务落实,做到务期必成。

  要坚持以业绩为导向,按照差异化的原则,进一步完善经营管理考核体系,充分激发各分(子)公司效益化、规模化发展的活力。要加大制度执行情况的监督考核力度,将事前有审查、事中有监督、事后有考核的全过程管控模式,从重点工作和关键环节全面推广,着重加大奖惩力度。总部各部门要切实履行好监督管控职能,大胆工作,敢于问责,确保公司决策部署的政令畅通。

  八是在提质增效上实现新作为

  我们要严格按照国资委和集团(股份)公司提质增效的有关要求,在市场营销方面,要通过深度分析政策环境及市场形势,准确把握拟开发项目的政策条件、开发状态和投资风险,集中力量在政策条件好、电力消纳好的地区获取一批优质资源。在前期设计阶段,要充分发挥设计单位和公司优化设计促进委员会的职能,按照实事求是的科学精神,进一步提高设计工作的深度和精度,在设计环节就提前做好降本增效工作。在项目建设阶段,要严格控制招标预算,通过引入竞争机制选择优秀施工队伍,严格工程概算和设计变更,千方百计控制工程造价。要严格合同管理,做到工程建设的进度、质量、安全全过程管控,确保工程按期竣工发电。在电厂运营方面,要建立公司本部、区域公司、电场和单个机组四级管控体系,加强设备“精维护”,提高风机完好率和可利用小时数;要千方百计减少限电损失,加大营销力度,积极拓展外部消纳渠道,争取全力保障消纳。在资金管控方面,要加强与各大银行联系,建立良好的银企关系,获取有力的优惠信贷支持;要统盘考虑资金的筹措和使用,提高内部资金集约化水平,提高资金的使用效率和效益;要拓宽融资渠道,创新融资模式,加强风险防控,努力降低资金成本。我们要始终保持艰苦奋斗的光荣传统,严格控制管理费用支出,坚持勤俭办事,反对大手大脚、铺张浪费,为公司持续发展创造更大的效益空间。

  2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。让我们在电建集团(股份)公司、集团(股份)公司党委的领导下,不忘初心、牢记使命,脚踏实地、创新发展,努力把新能源公司打造成法人治理结构科学、文化理念先进、资产技术密集型的一流企业。

(责任编辑:卢军)
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