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勤学实干的新能源人
——记新能源公司优秀共产党员 童英杰
来源: 发布时间:2018-07-24字号:

  童英杰同志2009年8月加入新能源公司,在日常工作中一直重视“工匠精神”,坚持在实际工作中不断磨砺、提升自身业务水平,努力做到“敬业、精益、专注、创新”,多次获得电建股份公司和新能源公司先进个人荣誉。

  角色的转换与文化的融入

  加入新能源公司前,童英杰在一家电力行业自动化和信息化整体解决方案供应企业工作了十二年,先后从事电力调度自动化、电量营销与信息化产品的技术支持、产品开发和项目管理等工作,曾获得山东省科技进步二等奖和济南市优秀科技项目奖等荣誉,参与的多项科技成果通过省级科技成果鉴定。从被新能源公司“建设清洁能源领军企业”的使命感和“汇德于心,聚力以行”的企业文化所吸引,加入新能源公司的十年间,童英杰同志坚持向领导、同事、伙伴们学习、请教,在工作中钻研、锻炼,由仅仅从系统化设计、可靠性制造角度了解电网、发电企业的业务需求,逐渐转变成为一名合格的新能源发电厂的投资建设者和电厂设备使用者、运营管理者。

  在吉林长岭王子山风电场学习

  2009年9月至2011年3月,童英杰在新能源公司第一个风电场——长岭王子风电场工作。从最基础的电厂运行、维护工作干起,他向有经验的同事们虚心求教学习,在日常监盘、记录、巡检、操作、维修等工作中高标准、严要求,积极主动完成各项工作任务,较快熟悉掌握了电厂运维岗位的基础知识和技能。他通过仔细梳理分析华锐机组历年运行和故障统计数据,以详实的数据为基础,指出了机组无法达到出保标准的种种原因。通过对“风力发电机状态监测系统”技术特点和应用前景进行评估分析,为电厂相关工作提出了合理化建议。2010年,他代表长岭公司参与编写了《新能源公司风电场管理标准体系》(2010年版),对电厂运营管理目标、范围、职责、标准进行了系统梳理和归纳,为电厂规范化、标准化管理打下了坚实基础。同年,童英杰同志被评为新能源公司先进生产工作者。

  在辽宁北票磨炼成长

  2011年3月至2013年12月,童英杰同志调动至辽宁北票工作,这里是第一只鸟飞起的地方、第一朵花盛开的地方,这里有我们北票风电项目,他就负责工程建设、前期手续、综合管理等工作。

  北票项目是新能源公司在辽宁地区的第一个项目,童英杰同志到后根据项目领导安排负责前期工作,项目正式核准后,任工程部副主任,负责工程建设管理工作。从为北票王子山风电场新建工程项目征地手续报送风电场勘测定界图等任务开始,童英杰同志倾注了全部心血和精力,与同事们一起往返穿梭于台吉营乡、牤牛西沟、生金、北梁的丘丘壑壑,冒着酷暑、烈日,进行踏勘、“砸桩”、选址、优化工作。白天跑工地,协调设计、施工、监理单位,晚上看工程图纸,审技术协议,终于一步步在荆棘丛中和玉米地里踏出一个个机位、一条条道路。为维持好地方关系,见酒就晕的他也曾与好客的东北人一起喝廉价高度烧酒,连吐三天;因工程进展不利,为不耽误基础环浇筑进度,他曾连夜往返北票与锦州三百多公里接来厂家专家,并赶在瓢泼大雨前解决了工地现场的问题,提前完成了第一台8#风机基础混凝土浇筑发工作。他严谨务实的工作态度,取得了优异的成绩,得到了公司领导的肯定,2012年度获得了股份公司安全生产先进工作者称号,2013年获得了新能源公司先进工作者,并成为了一名中国共产党预备党员。

  公司电厂运营管理部兢兢业业工作

  2014年1月至今,童英杰在新能源公司电厂运营管理部工作。电厂运营业务的统一规划、管理是新能源公司并网装机容量和电厂数量达到一定规模后的必然选择。在新的工作岗位上,他积极向部门中具有丰富电厂管理经验的领导、同事学习,较快实现了从具体项目工作的执行者到总体工作的协调、组织者的角色转变,重点承担了电厂检修技改和设备管理、生产费用管控等工作。他在工作职责范围内,通过多种方式搭建公司电厂运维管理、技术交流、共享和服务平台,与各电厂专家一起不断提高设备管理水平,保证设备可靠性,减少故障损失,为公司发电收入、利润的快速增长保驾护航;通过坚持组织开展公司年度标准化优秀电厂查评、整改工作,为各电厂安全、生产、运营、设备管理明确了工作标准,夯实了各电厂安全生产管理基础。

  2014-2017年,新能源公司所属风电企业连续4年在股份公司“发电企业运营指标优秀管理单位评选活动”中取得风电组第一名的好成绩。2016年,童英杰开始负责公司电厂生产运营管理系统的需求调研和实施方案论证工作。通过对代表性项目的实地考察,研读大量技术文档,他编制了招标技术规范书,组织了管理系统的实施、上线工作,推动新能源公司电厂信息化管理水平跨上一个新台阶,因此获得2016年度电建股份有限公司信息化先进个人称号。

  2017年10月,作为新能源公司第二届职工技能大赛的业务协办部门,电厂运营管理部安排童英杰同志担任比赛裁判组组长,为保证竞赛公平公正、客观合理,他组织专家多次到现场调研,对试题反复斟酌,对现场各环节模拟演练,最终保证了竞赛的成功举办。为各电厂提供了一个交流学习、展现自我的平台,对各电厂员工掌握风电运维应知应会,拓展视野、提升标准和认识起到了很好的促进作用,也充分检验、激励了各电厂检修队伍的建设工作。

  2018年4月,童英杰根据公司出保机组和维护费用日益增多的特点,对各电厂并网历年来相对故障恢复时间较长、损失费用较高的齿轮箱、发电机、叶片等大部件的故障和运维情况进行了调研分析,组织各风电场重点对齿轮箱设计与制造、质量与可靠性和齿轮箱运维等方面进行了研讨交流,共同对风电机组关键部件的选型、质保、理赔、检修维护等工作提出了具体建议和要求,对于后续大部件运维管理工作有很好的指导意义。

  新能源公司成立十年间,从“砥砺前行”到“千帆竞发”,发电装机增长了近十倍,童英杰同志作为一名新能源人,与公司共同成长,坚守“工匠精神”,坚持“勤学实干”,在工作中“NO EXCUSE(绝不找借口)”,努力向新时代优秀共产党员学习、看齐。




 

(责任编辑:卢军)
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